Odpowiedzialność to siła, która dotrzymuje zobowiązań
CZYM JEST TALENT ODPOWIEDZIALNOŚĆ?
Talent Gallupa odpowiedzialność to zdolność do świadomego podejmowania działań i ponoszenia konsekwencji za swoje wybory. Osoby posiadające ten talent są sumienne, rzetelne i skrupulatne w wykonywaniu swoich obowiązków. Odpowiedzialni jednostki podejmują inicjatywę, angażują się w działania i dbają o to, żeby swoje zadania wykonać z najwyższą starannością.
Wg gallup.com/cliftonstrengths:
Odpowiedzialność opiera się na zaufaniu i niezawodności. Osoby z tym talentem traktują zobowiązania bardzo poważnie i czują silną potrzebę ich realizacji. Ich słowo ma wartość obietnicy, dlatego inni mogą na nich polegać. Symbolicznym obrazem tej siły jest uścisk dłoni – znak lojalności, służby i doprowadzania spraw do końca. Odpowiedzialność oznacza nie tylko obowiązek, ale także troskę o ludzi i relacje.
solidna, pracowita itp.
CO DAJE ODPOWIEDZIALNOŚĆ?
Odpowiedzialność wnosi do zespołów niezawodność, lojalność i zaufanie. Jeśli taka osoba podejmie się zadania, można mieć pewność, że zostanie ono wykonane. Jej postawa stabilizuje relacje i wzmacnia współpracę.
Takie osoby kierują się silnym kompasem etycznym i często pytają: „Co jest właściwe?”. W trudnych sytuacjach wybierają to, co konieczne, a nie to, co najłatwiejsze.
Talent odpowiedzialność jest niezwykle cenny w dzisiejszym społeczeństwie, gdzie rzetelność, wiarygodność i zaangażowanie są doceniane. Osoby z tym talentem są godne zaufania, zdyscyplinowane i skoncentrowane na osiąganiu wyników. Ich zdolność do zarządzania czasem, priorytetów i zobowiązań sprawia, że są efektywne i skuteczne w swojej pracy. Odpowiedzialne jednostki są również świadome wpływu swoich działań na innych ludzi i otoczenie. Podejmują działania z uwzględnieniem etycznych i społecznych konsekwencji, dbając o dobro wspólne.
ODPOWIEDZIALNOŚĆ to:
- rzetelność
- zobowiązanie
- sumienność
- wiarygodność
- niezawodność
CZEGO POTRZEBUJE ODPOWIEDZIALNOŚĆ?
Najlepiej działa w środowisku z autonomią. Potrzebuje jasnych oczekiwań, ale także swobody działania, ponieważ nie lubi mikrozarządzania i jak się jej „patrzy na ręce”.
Ważna jest dla niej współpraca z ludźmi, którzy dotrzymują słowa. Największą frustrację wywołuje w niej brak realizacji obietnic, od osób, z którymi współdziała.
Potrzebuje również wsparcia w wybieraniu „najlepszego tak”, ponieważ ma tendencję do przyjmowania zbyt wielu zobowiązań, by nie zawieść innych.
ODPOWIEDZIALNOŚĆ JAKO TALENT LIDERA
Poczucie odpowiedzialności jest nieodłącznym elementem efektywnego przywództwa. Odpowiedzialni liderzy stawiają dobre przykłady, angażują innych i dążą do osiągania celów w sposób uczciwy i zgodny z wartościami. Odpowiedzialność jest kluczem do rozwoju osobistego i profesjonalnego. Pozwala nam na wzrost, przejęcie kontroli nad własnym życiem i podejmowanie decyzji w sposób świadomy.
Wierzę, że każde prawo implikuje odpowiedzialność, każda szansa z obowiązek, każde posiadanie zapłatę.
John Rockefeller – Filantrop
John Rockefeller – Filantrop
JAK ROZWIJAĆ ODPOWIEDZIALNOŚĆ?
Warto doceniać i rozwijać ten talent, aby przyczynić się do budowania społeczeństwa, w którym ludzie są odpowiedzialni za swoje działania, dbają o swoje otoczenie i wspierają innych. Talenty odpowiedzialności kształtują naszą rzeczywistość i wpływają na pozytywną zmianę w naszym życiu i społecznościach.
SZYBKIE PORADY
Śmiało podejmuj się odpowiedzialnych zadań – to Twoja naturalna mocna strona. Pamiętaj jednak, że inni również chcą mieć przestrzeń, by pokazać swoje możliwości.
Otaczaj się osobami, które – tak jak Ty – dbają o doprowadzanie spraw do końca. Współpraca z ludźmi o podobnym podejściu wzmacnia zaufanie i skuteczność zespołu.
Traktuj błędy jako lekcję, a nie powód do surowej oceny siebie. Każda pomyłka może być cenną wskazówką, jak działać jeszcze lepiej w przyszłości.
Pozwalaj sobie czasem powiedzieć „nie”. Choć bywa to trudne, pomaga chronić Twoje granice, dbać o energię i koncentrować się na najważniejszych zobowiązaniach.
JAK BRZMI ODPOWIEDZIALNOŚĆ?
- oczywiście, że się tym zajmę!
- oczywiście, że jestem na czas!
- oczywiście, że jeśli Ci to obiecał_m, to nie zasnę, zanim tego nie dokończę!
TALENT W AKCJI, CZYLI CO MÓWIĄ CI, KTÓRZY POSIADAJĄ TEN TALENT?
Byłem młodym menedżerem w jednym z oddziałów banku, gdy prezes zdecydował się na przejęcie jakiejś nieruchomości. Powiedziałem: „W porządku, ale naszym obowiązkiem jest zapewnienie jej sprzedaży po pełnej wartości i zwrotu nadwyżki właścicielowi”. On był innego zdania. Chciał sprzedać nieruchomość koledze za cenę równą wierzytelności banku i stwierdził, że mój problem polega na tym, że nie potrafię oddzielić etyki biznesu od swojej prywatnej. Powiedziałem mu, że to prawda. Nie potrafię, ponieważ nie wierzyłem i do dziś nie wierzę, że jedna osoba może mieć dwa standardy. Odszedłem z firmy i wróciłem do pracy przy porządkowaniu lasów za pięć dolarów za godzinę. To była trudna decyzja, bo oboje z żoną utrzymywaliśmy dwójkę dzieci i musieliśmy jakoś wiązać koniec z końcem. Gdy jednak patrzę na to z perspektywy czasu, w pewnym sensie nie było to aż takie trudne.
Po prostu nie potrafiłbym funkcjonować w organizacji wyznającej taką etykę.
Keily G., menedżer ds. operacyjnych:
Menedżer odpowiedzialny za biznes w Szwecji zadzwonił do mnie w listopadzie i powiedział: „Kelly, czy mogłabyś nie przysyłać mi towaru aż do 1 stycznia?” Oczywiście – odpowiedziałam – to dobry plan. Powiedziałam swoim ludziom o tym planie i myślałam, że już wszystko załatwione. Ale 31 grudnia, gdy ze stoku narciarskiego sprawdzałam swoją pocztę, by tylko upewnić się, że wszystko gra, zauważyłam, że jego zamówienie zostało zrealizowane i zafakturowane. Natychmiast do niego zadzwoniłam i powiedziałam, co się stało. To miły człowiek, więc nie używał brzydkich słów, ale był wściekły i bardzo rozczarowany. Czułam się okropnie. Przeprosiny nie wystarczyły. Potrzebowałam to jakoś naprawić. Zadzwoniłam z górskiego szałasu do naszego kontrolera i do popołudnia udało nam się wycofać z naszych ksiąg tę transakcję i wysłać fakturę korygującą. Zajęło mi to prawie cały weekend, ale uważam, że tak właśnie trzeba było postąpić.
Opracowanie na bazie raportu wyników Strengths Insight and Action-Planning Guide, CliftonStrength© Gallup®, Inc. Wykorzystano fragmenty oryginalnych opisów z publikacji D. Clifton, M. Buckingham “Teraz Odkryj swoje silne strony:” oraz eksperckie tłumaczenia CAMBIAR Beata Piasny – Strenghts Trainer/Trener mocnych stron.
#CliftonStrengths #talentygallupa #talenty #rozwój #samoświadomość #rozwojosobisty #Cambiar #Odpowiedzialność #Responsibility #beatapiasnycoach
0 Comments